合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。
售后和维护
托管和自己维护各有利弊。托管省心，自己维护可控。
- 定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。
双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。
合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
- 沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
- 自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
- 服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。
合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。
老实说，增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。
- 我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
先说个前提，人称这事挺影响阅读感受。多站在用户角度说，别老讲自己。
- 行业媒体的报道、协会的收录，这些都是实打实的背书，能争取就争取。
内容这块最费功夫
后来才发现，小标题别只用「一、二、三」。写成能表达观点的一句话，用户扫一眼就知道这段讲什么。具体还得看情况。
拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。
- 我发现石家庄这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这其实是机会。我反正是这么看的。
交付和验收
「附近」「哪家」这种词，是典型的本地意图，页面得有位置和服务范围。
- 别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。
手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。
多语言站要做语言标注，不然各版本之间容易互相干扰。
先把基础打牢
站点地图和抓取规则这种基础东西，出错的站点还真不少，值得花半小时核一遍。
B2B 的搜索量小但精准，一个词来十个人，可能抵得上消费品来一百个。
被人提及这件事，权重在变高。光自己说自己好，不够。
我记得，还有一种是内容靠抄。你抄来的东西，别人也抄得到，凭什么是你排前面。
每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。
这事吧，忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。
换个说法，我发现问答类的内容格外容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。
结论前置，别让人读半天才知道你要说什么。
说实话，一样的内容出现在好几个地址上，力量就分散了，能合并就合并。
做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。
看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。具体还得看情况。
这里不多展开。
听起来简单，动笔前先看排在前面的内容，找出能做得更好的地方。
我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。
技术上的几件事
有个细节，页面里的日期要显示出来。用户会看新鲜度，尤其是攻略类的内容。
顺便提一句，在问答平台好好回答问题，既帮忙也带来曝光，一举两得。
更新就真更新，只改发布时间这种小聪明，没什么意义。
抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
做对比内容要公道，说清楚各自适合什么，比踩别人强。
说白了，新站起步别贪多。先把五个核心页面做好，等有收录了再扩。
弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。我反正是这么看的。
站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。
我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
改之前先记下原来的数据。改完一周再对比，不然说不清是改好了还是改坏了。
文章结尾给个去处，相关阅读也好，咨询入口也好，别让流量白来。具体还得看情况。
模式没有好坏，适合自己就行。