我不爱讲大道理，就说点这几年攒下来的经验，能用的你拿走。

节奏和心态

犹豫不决的时候就做测试，比争论快。

先小范围验证，确认有效再放大。

说白了，每一步做完留个记录，回头查的时候省很多事。

说实话，第一步一定是把现状摸清楚。不知道现在什么样，谈改进就是空谈。

列清单是我一直用的办法，不容易漏。

我选词的方式比较笨：去看用户实际怎么问，论坛、评论区、客服记录，都是素材。

合作初期我的建议是自己多参与，等流程跑顺了再放手。

我习惯先看问题再谈方案。连病都没诊断，开的方子能靠谱吗。

后来才发现，「怎么办」类的词，要给步骤。「哪个好」类的词，要给对比。答非所问等于白写。

内容 clustering 这个做法我挺推荐：围绕一个主题写三篇互相链接的内容，比零散写强。

老实说，收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。

有个细节，我挺反对批量生成内容这种做法的。看着产量上去了，实际上全是差不多的话，没多大用。

流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。

内容这块最费功夫

具体案例比抽象道理有说服力得多，尤其是带数字的那种。细节往往就差在这。

听起来简单，我们写稿的流程大概是这样：选题、列提纲、找素材、写、审、发。一步都省不了。

每次改动留个记录，写清楚为什么改。半年后回头看，能省很多困惑。

我记得，内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。

先把基础打牢

案例写成故事会更好读：遇到什么问题、怎么做的、最后怎么样。

每次算法调整之后，我都会先看自己有没有受影响，再决定动不动。

这事吧，写之前我会先搜一遍，看看排在前面的都写了什么，然后想我哪里能写得更好。我觉得值这个功夫。

频繁换标题和描述，改来改去反而让平台判断不了页面主题。

说远了，拉回来。

顺便提一句，想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。

我通常建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。

新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。

钱不多就砸在内容上，这部分是能攒下来的。

换个说法，看转化要看质量，光看数字容易自己骗自己。

就这点事。

涉及健康的内容要格外小心，措辞和依据都得有分寸。

合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。这块别偷懒。

我自己踩过，南京这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。

跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。

信源这件事比想象中重要。同样的内容，放在有积累的站点上和放在新站上，效果差很多。

产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的其实就那几个点。

把关键词塞进图片描述里就完事了，这种想法太简单。整体内容才是根本。

需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。

网站改版优先保住有流量的页面，这些页面的结构和地址尽量别动。

给老板汇报我一般只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。

效果好不好，跟起点关系很大。新站和老站的预期完全不一样。

标题我主张老老实实。用户怎么搜，你就怎么写，别整那些花里胡哨的。

说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。

抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。

重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。

最后提醒一句，别把预算一次性全压上去，先小范围验证。